本网讯 李维春 报道：为了切实促进学院党委精神在绩效管理改革工作中落地生根，助推学院绩效管理改革工作提质增效，9月19日，学院在行政楼一楼报告厅召开绩效管理改革工作培训会，邀请咨询公司进行专题培训。各分院、二级学院、院直、飞机修理厂、三星通航、模拟机中心等单位相关工作的负责人参会。培训由人事处处长王云丰主持。

咨询公司从教职工对绩效的典型认识偏差、绩效构成、绩效改革推进步骤等方面进行了专业的培训；结合部门绩效管理办法及个人绩效管理办法的指导性意见，为各单位制定相应实施细则提供了写作模板和实操指导；从“发多少”“发给谁”“怎么发”等方面探讨了绩效工资管理办法着力解决的三大宏观管理问题，进而围绕岗位设置、绩效考核与绩效工资总量等教职工关心的焦点问题进行了详细的讲解。

王云丰在培训会上回顾了绩效管理改革的进程，并汇报了最新的工作进展情况。绩效管理改革作为2018年学院三大重点工作之一，将按照“岗位设置是基础、绩效考核是手段、绩效分配是结果”的目标导向，实现“简政放权、管理重心下移”。力争实现让想干事、能干事的人有动力，让不干事、干不成事的人有压力，充分调动教职工干事积极性，切实解决干多干少一个样、干与不干一个样的问题。

培训要求各单位深入学习领会学院开展绩效管理改革工作的重要意义；结合咨询公司的专业意见，将绩效管理改革工作具体化；创新管理模式，突出绩效导向，制定具有各单位特色的绩效管理方案。

会议对下一步绩效管理改革工作进行了部署，并就各单位关心的重点和难点问题进行了答疑。